La actuación de líderes formales e informales en la gestión híbrida
DOI:
https://doi.org/10.57108/iesj.2026.6-2.15Palabras clave:
trabajo híbrido, liderazgo formal, liderazgo informal, teletrabajo, organización, sistemas y métodosResumen
La implementación del trabajo remoto ha ampliado los debates sobre la salud mental, el bienestar y las relaciones sociales de los colaboradores. En este contexto, este artículo busca investigar de qué manera la articulación entre los liderazgos formales e informales contribuye al bienestar y la productividad de los servidores públicos, con el objetivo de preservar la valoración del factor humano, el sentimiento de pertenencia y la equidad entre los trabajadores remotos y presenciales. La metodología adoptada fue la investigación bibliográfica con enfoque cualitativo, realizada mediante la selección de artículos publicados en revistas científicas indexadas en el Portal de Periódicos CAPES y en la base de datos SciELO. Los resultados señalan que el exceso de monitoreo electrónico en el entorno virtual aumenta el aislamiento y reduce el reconocimiento del profesional. Mientras que la jefatura formal utiliza sistemas de información para el seguimiento de metas, el liderazgo informal surge de forma espontánea, ofreciendo apoyo emocional y manteniendo la unión del equipo. Se concluyó que el desempeño y el compromiso del servidor público ocurren de manera natural a medida que se reducen los controles rígidos y se fortalecen la cordialidad y la empatía en la gestión del modelo híbrido.
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